Los últimos datos de Cushman&Wakefield confirman el buen momento de la inversión hotelera y el interés por los activos de mayor calidad y las oportunidades de reposicionamiento. Las cifras también dejan una pregunta abierta: qué necesitarán esos hoteles para seguir siendo competitivos y mantener su atractivo dentro de unos años.
La inversión hotelera europea alcanzó los 11.700 millones de euros durante el primer semestre de 2026, según el último European Hospitality MarketBeat de Cushman & Wakefield. La cifra supone un descenso del 9,5 % respecto al mismo periodo del año anterior, aunque se mantiene un 19,5 % por encima de la media de los últimos diez años.
Hay otro dato que ayuda a entender mejor el momento del mercado. Se transaccionaron menos activos, pero las operaciones superiores a 100 millones de euros aumentaron un 30 %. El precio medio por habitación también creció, un 9 %, hasta alcanzar los 228.416 euros. Cushman & Wakefield relaciona estos datos con el interés que siguen despertando los activos hoteleros prime.
España mantiene una posición especialmente fuerte. La inversión del primer semestre alcanzó los 2.660 millones de euros, un 34 % más que en el mismo periodo de 2025, en un mercado donde continúa existiendo una fuerte demanda por activos prime y oportunidades de reposicionamiento.
Estas cifras dibujan un mercado sólido, pero también más exigente con la calidad y el potencial de los activos.
Y es precisamente ahí donde, desde Econocom, nos interesa detenernos: en cómo preparar tecnológicamente un hotel para que pueda seguir evolucionando durante los próximos años.
Cuando se compra, reforma o reposiciona un hotel, muchas de las decisiones que se toman van a acompañar al activo durante bastante tiempo. La tecnología es una de ellas.
La ubicación, la marca, la arquitectura, el producto o el servicio seguirán siendo determinantes en el valor de un establecimiento. La tecnología no sustituye a ninguno de estos factores, pero cada vez está más presente en la operación diaria, en la experiencia del huésped y en la capacidad del hotel para incorporar nuevos servicios o cambiar su forma de trabajar.
Una buena decisión tecnológica debe resolver las necesidades actuales del hotel y dejar margen para adaptarse a las que vayan apareciendo con el tiempo.
La tecnología aporta valor cuando resuelve una necesidad concreta hoy, pero también cuando permite hacer cambios mañana sin tener que empezar de nuevo.
Un hotel se proyecta para durar décadas. La tecnología, sin embargo, tiene ciclos mucho más cortos.
Lo que hoy funciona perfectamente puede necesitar una actualización dentro de tres, cinco o siete años. Y eso obliga a pensar no solo en qué se instala durante una reforma o una nueva apertura, sino también en cómo se va a mantener, actualizar o sustituir después.
Es en este contexto donde modelos como As a Service pueden tener sentido.
Durante años, la fórmula habitual ha sido comprar la tecnología, instalarla y amortizarla. Y seguirá siendo válida en muchos proyectos. Pero en determinadas soluciones existen otras formas de plantear la inversión.
Un modelo As a Service permite integrar dentro del servicio cuestiones como la gestión, el mantenimiento o la renovación tecnológica. Para un propietario u operador puede significar mayor flexibilidad y, sobre todo, evitar que una decisión tomada en un momento concreto termine condicionando durante años la capacidad de evolución del hotel.
En el fondo, se trata de algo bastante sencillo: que la tecnología pueda seguir el ritmo del hotel y no al revés.
Desde Econocom, creemos que esa capacidad de adaptación merece formar parte de la conversación cuando se analiza un activo hotelero a medio y largo plazo.
No porque la tecnología vaya a determinar por sí sola su valor, sino porque puede hacer más fácil que el establecimiento siga evolucionando, incorporando nuevos servicios y respondiendo a lo que demande el mercado.
Y quizá, junto a las cifras de inversión que hoy muestran la fortaleza del sector, convenga hacerse también una pregunta:
¿Qué necesitará el hotel que estamos construyendo, reformando o comprando hoy para seguir siendo un buen activo dentro de diez años?
Consulta el informe completo
Los datos mencionados en este artículo proceden del European Hospitality MarketBeat de Cushman & Wakefield. Puedes consultar el informe completo aquí.